14 modules sur les domaines de risque clés. 6 banques de cas sectoriels. Formation tiers. Approfondissements par rôle. Et COMPLIANCECHECK™ — le moteur propulsé par l'IA qui mesure si tout cela fonctionne.
Modules numériques interactifs pour l'encadrement intermédiaire et supérieur. Chaque module est construit autour de décisions basées sur des scénarios — pas sur la théorie de la conformité. Disponibles en turc et en anglais.
25 minutes par modulePour : Tous les cadres intermédiaires et supérieurs, équipes commerciales, achats, finances
Développe le jugement pour reconnaître le risque de corruption dans les situations commerciales quotidiennes — pas seulement les cas évidents, mais ceux où la pression semble légitime et la frontière véritablement floue.
Pour : Tous les responsables, achats, membres du conseil d'administration, RH
Va au-delà de la définition de l'intérêt financier pour couvrir les conflits relationnels, positionnels et réputationnels — les catégories que la plupart des programmes manquent et que la plupart des responsables rencontrent sans les reconnaître.
Pour : Équipes commerciales, achats, responsables en contact avec les clients, dirigeants
Pratique, concret et honnête sur les situations où des personnes raisonnables sont en désaccord. Répond aux questions que les responsables n'osent pas poser.
Pour : Achats, commercial, opérations, tout responsable ayant des relations fournisseurs ou partenaires
Pourquoi vous êtes légalement responsable de ce que font vos fournisseurs, agents et partenaires en votre nom — et ce que vous devez faire avant qu'une relation commence et tout au long de sa durée.
Pour : Tous les collaborateurs et responsables — avec un parcours spécifique pour les responsables sur la création des conditions propices à la prise de parole
Aborde les véritables obstacles à la prise de parole et donne aux collaborateurs le vocabulaire, le processus et la confiance pour signaler des préoccupations avant qu'elles ne deviennent de sérieux problèmes.
Pour : Tous les responsables, RH, IT, équipes en contact avec les clients, toute personne traitant des données personnelles
Construit autour des décisions sur les données que les responsables prennent chaque jour — partager, stocker, transférer, discuter — et ce que la conformité exige à chaque point de décision.
Pour : Équipes commerciales, direction générale, participants aux associations professionnelles, achats
Les conversations avec des concurrents, lors d'événements sectoriels et dans des négociations commerciales peuvent créer une exposition au droit de la concurrence. Ce module développe le jugement pour reconnaître quand une conversation a franchi une ligne.
Pour : Opérations internationales, finances, achats, direction générale, équipes commerciales
Une orientation pratique sur un domaine de conformité qui s'est considérablement élargi et qui affecte désormais des organisations qui ne se sont jamais considérées comme opérant sur des marchés restreints.
Pour : Achats, opérations, direction générale, équipes durabilité
LkSG et CSDDD ont fait des droits humains une obligation de conformité — pas une aspiration RSE. Ce module explique ce que cela signifie pour les décisions que les responsables prennent concernant les fournisseurs et sous-traitants.
Pour : Finances, comptabilité, opérations, tout responsable qui approuve ou autorise des dépenses
Les dispositions comptables du FCPA — et leurs équivalents dans d'autres cadres réglementaires — font de l'enregistrement financier précis une obligation de conformité. Ce module construit une compréhension au niveau des responsables de ce que cela exige.
Pour : Direction générale, finances, juridique, relations investisseurs, toute personne ayant accès à des informations importantes non publiques
Les obligations liées aux informations privilégiées s'appliquent à un public bien plus large que la plupart des organisations ne le réalisent. Ce module construit une compréhension pratique de quand une information est une information privilégiée et quelles obligations elle crée.
Pour : Tous les responsables — avec un focus particulier sur l'obligation du responsable de prévenir et de répondre
Conçu spécifiquement pour les responsables. Aborde quelles sont les obligations du responsable, comment reconnaître les formes subtiles de conduite qui franchissent la ligne, et comment répondre quand une préoccupation est soulevée.
Pour : Tous les responsables et collaborateurs seniors avec une présence professionnelle publique ou semi-publique
La frontière entre la communication personnelle et professionnelle a effectivement disparu. Les responsables ont besoin d'une compréhension claire de ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas dire — et dans quels contextes.
Pour : Direction générale, équipes durabilité, finances, juridique, toute personne impliquée dans les données ou le reporting ESG
Le reporting de durabilité est passé de volontaire à légalement obligatoire. Ce module explique ce que cela signifie pour l'exactitude des données que vous fournissez et des affirmations que vous faites.
20 cas par secteur — tirés des pratiques de travail quotidiennes réelles des personnes formées. Pas des situations de manuel. Pas des dilemmes simplifiés. Sélectionnez votre secteur ci-dessous.
20 cas par secteurUn agent des douanes retarde le dédouanement et laisse entendre qu'un paiement résoudrait le problème. La pression commerciale pour mettre l'avion en mouvement est intense. Quelles sont vos options — et vos obligations ?
Un fournisseur de restauration de longue date invite votre équipe à un événement d'hospitalité d'entreprise. La relation est authentique. La valeur de l'invitation est supérieure à votre seuil. Que faites-vous ?
Votre meilleur prestataire de handling au sol a toujours été à la hauteur. Maintenant, il demande une structure de facturation qui ne reflète pas le travail réellement effectué. Un petit service, disent-ils.
Un agent gouvernemental demande de manière informelle les données du manifeste passagers pour un vol spécifique. L'agent est connu de votre équipe. Quelles sont vos obligations — et qui appelez-vous ?
Vous observez une procédure de handling au sol qui ne correspond pas au protocole. Votre responsable est au courant et n'a pas agi. Que faites-vous ?
Un projet de terminal est en retard. Le responsable des achats suggère de contourner le processus d'appel d'offres pour un contrat spécifique. Le fournisseur est fiable. Est-ce acceptable ?
Le même fournisseur d'emballages alimentaires a remporté chaque appel d'offres concurrentiel depuis trois ans. Votre nouveau responsable des achats remarque que le comité d'évaluation n'a pas changé durant cette période.
Un fournisseur de boissons livre un panier de luxe au domicile du responsable de restauration deux semaines avant le renouvellement du contrat. Le responsable a toujours apprécié le fournisseur. Quelle est la bonne réponse ?
Un sous-traitant en nettoyage fournit un excellent service à un coût inhabituellement bas. Un travailleur soulève informellement une préoccupation concernant les arrangements de rémunération. Quelles sont les obligations de diligence raisonnable du responsable de restauration ?
Les objectifs trimestriels ne sont pas atteints. Un superviseur suggère d'enregistrer certains déchets dans une catégorie de coûts différente pour améliorer les chiffres. La différence est minime. Est-ce un problème ?
Un employé de cuisine veut soulever une préoccupation. Le chef de quart a la réputation de ne pas accueillir les plaintes. Comment l'employé accède-t-il au canal de signalement — et quelle protection a-t-il ?
Un ingrédient clé est indisponible à court terme. Un substitut répond aux spécifications mais n'a pas été approuvé. Le vol part dans quatre heures. Qui prend cette décision — et comment est-elle documentée ?
Un prestataire demande à un agent de sécurité d'accélérer l'autorisation d'accès pour une équipe travaillant en dehors des heures. La demande passe par un responsable que vous connaissez. Quelque chose dans la situation ne semble pas correct.
Le responsable de la sécurité chargé du renouvellement d'un contrat d'équipement clé a un beau-frère qui est directeur régional chez le fournisseur. Il ne l'a pas déclaré. Un collègue est au courant.
Un agent des forces de l'ordre demande l'accès à des images de vidéosurveillance couvrant une période spécifique. La demande est verbale et non accompagnée de documentation. Quelle est la procédure correcte ?
Un agent de sécurité observe un collègue senior accepter un paiement en espèces d'un visiteur. La culture est fortement hiérarchique et la loyauté est valorisée. Comment l'agent signale-t-il cela ?
Suite à un incident, un chef d'équipe suggère de rédiger le rapport d'incident de façon à omettre certains détails pour éviter une enquête. L'omission ne serait pas un mensonge direct. Est-ce acceptable ?
Une agence de recrutement fournit du personnel de sécurité à des tarifs compétitifs. Un examen de conformité révèle que la documentation d'emploi de l'agence est incomplète. Le contrat est à renouveler.
Un projet de distribution est retardé parce qu'un agent d'autorité locale n'a pas signé un permis. Un collègue suggère qu'une contribution au projet communautaire de l'agent pourrait aider.
Un sous-traitant est proposé par un cadre supérieur qui a une relation personnelle avec le propriétaire. Le prix est compétitif. La diligence raisonnable n'a pas été effectuée. Qui est responsable ?
Les mesures de terrain montrent une valeur qui dépasse le niveau autorisé. Un responsable suggère de moyenner la mesure avec les périodes adjacentes pour la ramener dans la plage. Est-ce acceptable ?
Une entreprise soumissionnant pour un important contrat d'infrastructure invite l'équipe des achats à une conférence technique de trois jours dans un lieu de luxe. L'ordre du jour est légitime. Le moment ne l'est pas.
Un chef de projet a un membre de sa famille employé par l'un des sous-traitants du projet. Le chef de projet ne l'a pas déclaré. Un membre de l'équipe est au courant.
Les ingénieurs de terrain rapportent que de petits paiements aux agents locaux sont une pratique courante qui a toujours existé. Un nouvel agent de conformité est informé que c'est simplement ainsi que les choses fonctionnent ici.
Un nouveau client entreprise présente une documentation techniquement complète mais qui soulève des questions sur le bénéficiaire effectif final. Le chargé de relations veut procéder.
Un membre d'une équipe de transaction entend par hasard une conversation sur une fusion imminente qui n'a pas encore été annoncée. Elle n'a pas été formellement informée. Elle détient des actions dans l'une des entreprises concernées.
Un banquier senior invite l'équipe à dîner avec une contrepartie pendant des négociations actives. La contrepartie règle l'addition. Le montant est significatif.
Lors d'un groupe de travail sectoriel, un concurrent mentionne son approche de tarification pour une catégorie de produits spécifique. La conversation est informelle. Votre collègue y contribue.
Un paiement est signalé par le système de contrôle des sanctions. Le chargé de relations affirme que c'est un faux positif et que le client est sous pression commerciale pour procéder aujourd'hui.
Un client de banque privée est identifié comme PPE lors d'une diligence raisonnable renforcée. Le client est ancien, précieux et personnellement connu du responsable de division. L'examen signale des préoccupations.
Une cargaison d'importation est retenue à la douane. Le transitaire suggère qu'un paiement à l'agent des douanes la libérerait dans les 24 heures. La chaîne de production attend.
Un audit d'un fournisseur clé de matières premières identifie des préoccupations concernant les conditions de travail en deçà des normes de votre code de conduite de la chaîne d'approvisionnement. Le fournisseur est essentiel à la production.
Lors d'une réunion d'association sectorielle, un membre suggère que si tout le monde maintenait des planchers de prix similaires, le problème de pression sur les prix se résoudrait de lui-même. Vous êtes dans la salle.
Un directeur d'usine est sous pression pour maintenir la production alors qu'un système de contrôle des émissions est partiellement hors service. Signaler le dysfonctionnement déclenchera une inspection réglementaire et arrêtera la production.
Un agent des achats évalue des offres pour un important contrat d'équipement. L'une des entreprises soumissionnaires a été récemment co-fondée par leur ancien collègue et ami proche.
Une commande est reçue pour un produit à usage commercial établi mais également classé comme technologie à double usage. Le certificat d'utilisation finale est fourni. Le pays destinataire figure sur une liste de surveillance.
Modules courts pour fournisseurs, agents, distributeurs et partenaires commerciaux. Déployables sans infrastructure LMS. Disponibles en turc, anglais et langues supplémentaires sur demande.
10–15 minutes par modulePour : Agents, distributeurs, fournisseurs, partenaires de coentreprise
Une introduction claire et directe aux obligations de lutte anti-corruption — ce qu'elles sont, pourquoi elles s'appliquent aux partenaires commerciaux agissant au nom de l'organisation, et ce qu'un partenaire commercial ne doit jamais faire.
Pour : Tous les fournisseurs et partenaires commerciaux intégrant notre programme tiers
Une introduction structurée aux normes de conformité requises par l'organisation — pas en tant que document juridique, mais comme une explication claire et honnête de pourquoi ces normes existent et ce qu'elles signifient en pratique.
Pour : Employés et représentants de fournisseurs qui travaillent avec l'organisation
Les partenaires commerciaux et leurs employés peuvent utiliser le canal de signalement de l'organisation. Ce module explique comment — et pourquoi son utilisation est protégée, sûre et encouragée.
Pour : Fournisseurs et partenaires qui traitent des données personnelles au nom de l'organisation
Les partenaires commerciaux qui traitent des données personnelles au nom de l'organisation ont des obligations légales spécifiques. Ce module explique quelles sont ces obligations et ce qu'un partenaire commercial doit faire pour les respecter.
Pour : Fournisseurs opérant dans des secteurs ou géographies identifiés comme comportant un risque pour les droits humains
Nos obligations en matière de droits humains dans la chaîne d'approvisionnement selon LkSG et CSDDD s'étendent aux partenaires commerciaux qui nous approvisionnent. Ce module explique ce que nous attendons et ce que vous devez être en mesure de démontrer.
La formation générale à la conformité atteint tout le monde mais ne prépare personne de manière adéquate aux décisions spécifiques que son rôle exige. Ces modules vont en profondeur là où c'est le plus important.
40 minutes par moduleConflit d'intérêts dans les relations fournisseurs, intégrité des appels d'offres, cadeaux des prestataires, obligations de diligence raisonnable, et que faire quand la pression commerciale rencontre les exigences de conformité.
Anti-corruption dans les divertissements clients, cadeaux et hospitalité à la frontière commerciale, gestion des agents et distributeurs, et comment résister quand une structure de deal soulève des préoccupations.
Obligations de livres et registres, autorisation de paiement, caractérisation erronée des dépenses, et les signaux d'alerte que les responsables conformité recherchent dans les dossiers financiers.
Obligations de confidentialité dans les processus RH, conflit d'intérêts dans les décisions de recrutement et de promotion, réception et gestion des signalements, et prévention des représailles.
Obligations de gouvernance selon ISO 37301, responsabilité de surveillance du système de management de la conformité, conflits d'intérêts au niveau du conseil, et les questions que la gouvernance exige.
Auto-évaluation du programme, reporting à la gouvernance, mesure de l'efficacité de la formation, gestion du système de signalement, et naviguer dans les conversations les plus difficiles quand les exigences commerciales et de conformité divergent.
COMPLIANCECHECK™ n'est pas une plateforme de quiz. C'est un moteur d'évaluation propulsé par l'IA qui analyse comment vos collaborateurs répondent aux situations de pression de conformité — et vous dit ce que cela signifie pour votre environnement de contrôle.
Chaque réponse à un scénario, chaque point de décision, chaque pattern d'erreur à travers les fonctions et les géographies est traité en intelligence sur laquelle la fonction conformité peut agir — et sur laquelle les organes de gouvernance peuvent s'appuyer.
Établit où en est l'organisation avant que la formation commence. Identifie les lacunes de sensibilisation aux risques par fonction, rôle et géographie. Calibre le programme de formation sur ce dont l'organisation a réellement besoin.
Pas un test de mémorisation — une analyse de scénarios décisionnels. Mesure si la formation a modifié la façon dont les participants abordent de vraies décisions de conformité sous pression.
Une vue en temps réel de la sensibilisation aux risques de conformité de l'organisation par domaine de risque, fonction et géographie. Mis à jour après chaque cycle de formation. Identifie où l'environnement de contrôle est le plus faible.
Un rapport de gouvernance annuel présentant l'efficacité de la formation comme une évaluation des contrôles — structuré pour la présentation au comité d'audit et au conseil. Preuve que la formation fonctionne comme un contrôle.
Courte enquête validée mesurant la sécurité de la prise de parole, le comportement des responsables, la connaissance du canal et la visibilité du programme. Benchmarking annuel. L'image la plus honnête de là où la culture se trouve réellement.
Trois niveaux de certification progressifs — chacun marquant une étape définie dans le développement des capacités de conformité d'une organisation. Significatif pour l'individu, visible pour la gouvernance et vérifiable par les parties prenantes externes.
Le collaborateur comprend les domaines de risque de conformité pertinents pour son rôle, sait comment signaler une préoccupation et a démontré une sensibilisation de base via l'évaluation COMPLIANCECHECK™.
Les 14 modules clés + référence COMPLIANCECHECK™Le collaborateur a terminé les modules clés, sa banque de cas sectoriels et l'approfondissement par rôle pertinent pour sa fonction. L'évaluation COMPLIANCECHECK™ confirme la capacité à gérer de vraies décisions de conformité.
Modules clés + Banque de cas sectoriels + Module par rôleLe parcours complet. Ensemble complet de modules, évaluation avancée COMPLIANCECHECK™ et le pouls culturel annuel. Réservé aux collaborateurs qui portent une responsabilité de conformité significative ou qui se développent vers des rôles de direction de conformité.
Parcours complet + COMPLIANCECHECK™ avancé + Pouls culturelDites-nous votre secteur, vos domaines de risque et par où vous souhaitez commencer. Nous concevrons le programme qui convient à votre organisation — prêt à l'emploi ou sur mesure.