14 temel risk alanı modülü. 6 sektör senaryo bankası. Üçüncü taraf eğitimi. Role özgü derinlemesine modüller. Ve COMPLIANCECHECK™ — bunların herhangi birinin işe yarayıp yaramadığını ölçen yapay zeka destekli motor.
Orta ve üst düzey yöneticiler için interaktif dijital modüller. Her modül uyum teorisi değil, senaryo tabanlı kararlar etrafında inşa edilmiştir. Türkçe ve İngilizce olarak mevcuttur.
Modül başına 25 dakikaKapsam: Tüm orta ve üst düzey yöneticiler, ticari ekipler, satın alma, finans
Günlük ticari durumlarda rüşvet riskini tanıyacak yargı gücünü oluşturur — yalnızca açık vakalarda değil, baskının meşru hissettirdiği ve sınırın gerçekten belirsiz olduğu durumlarda da.
Kapsam: Tüm yöneticiler, satın alma, yönetim kurulu üyeleri, İK
Finansal çıkar tanımının ötesine geçerek ilişkisel, pozisyonel ve itibar çatışmalarını kapsar — çoğu programın gözden kaçırdığı ve çoğu yöneticinin fark etmeden karşılaştığı kategoriler.
Kapsam: Ticari ekipler, satın alma, müşteri karşısındaki yöneticiler, üst yöneticiler
Makul insanların tartıştığı durumlar konusunda pratik, spesifik ve dürüsttür. Yöneticilerin sormaktan çekindiği soruları yanıtlar.
Kapsam: Satın alma, ticari, operasyonlar, tedarikçi veya iş ortağı ilişkisi olan her yönetici
Tedarikçilerinizin, acentelerinizin ve ortaklarınızın sizin adınıza yaptıklarından neden yasal olarak sorumlu olduğunuzu — ve bir ilişki başlamadan önce ve yaşam boyunca ne yapmanız gerektiğini açıklar.
Kapsam: Tüm çalışanlar ve yöneticiler — sesini çıkarma koşullarını oluşturmak için yöneticiye özel bir iz ile birlikte
Sesini çıkarmanın önündeki gerçek engelleri ele alır ve çalışanlara endişeleri ciddi sorunlara dönüşmeden dile getirebilecekleri dili, süreci ve güveni verir.
Kapsam: Tüm yöneticiler, İK, BT, müşteri karşısındaki ekipler, kişisel veri işleyen herkes
Yöneticilerin her gün aldığı veri kararları — paylaşma, depolama, iletme, tartışma — ve her karar noktasında uyumun neyi gerektirdiği etrafında inşa edilmiştir.
Kapsam: Ticari ekipler, üst yönetim, ticaret derneği katılımcıları, satın alma
Rakiplerle, sektör etkinliklerinde ve ticari müzakerelerde yapılan konuşmalar rekabet hukuku riski yaratabilir. Bu modül bir konuşmanın sınırı ne zaman aştığını tanıyacak yargı gücünü oluşturur.
Kapsam: Uluslararası operasyonlar, finans, satın alma, üst yönetim, satış ekipleri
Büyük ölçüde genişlemiş ve artık kendisini kısıtlı piyasalarda faaliyet gösteriyor olarak hiç düşünmemiş kuruluşları da etkileyen bir uyum alanına pratik bir yönelim.
Kapsam: Satın alma, operasyonlar, üst yönetim, sürdürülebilirlik ekipleri
LkSG ve CSDDD insan haklarını bir uyum yükümlülüğü haline getirdi — kurumsal sosyal sorumluluk hedefi değil. Bu modül, bunun yöneticilerin tedarikçiler ve taşeronlar hakkında aldığı kararlar için ne anlama geldiğini açıklar.
Kapsam: Finans, muhasebe, operasyonlar, harcamaları onaylayan veya yetkilendiren her yönetici
FCPA'nın defter ve kayıt hükümleri — ve diğer çerçevelerdeki eşdeğerleri — doğru finansal kayıt tutmayı bir uyum yükümlülüğü haline getirir. Bu modül, bunun neyi gerektirdiğine dair yönetici düzeyinde anlayış oluşturur.
Kapsam: Üst yönetim, finans, hukuk, yatırımcı ilişkileri, kamuya açıklanmamış önemli bilgilere erişimi olan herkes
İçeriden bilgi yükümlülükleri, çoğu kuruluşun farkında olduğundan çok daha geniş bir kitleye uygulanır. Bu modül, bilginin ne zaman içeriden bilgi olduğunu ve hangi yükümlülükleri yarattığını pratik olarak anlamayı oluşturur.
Kapsam: Tüm yöneticiler — önleme ve müdahale etme konusundaki yönetici yükümlülüğüne özel odakla
Özellikle yöneticiler için tasarlanmıştır. Yöneticinin yükümlülüklerinin ne olduğunu, sınırı aşan davranışın ince biçimlerini nasıl tanıyacağını ve bir endişe dile getirildiğinde nasıl yanıt verileceğini ele alır.
Kapsam: Kamuya açık veya yarı kamuya açık profesyonel varlığı olan tüm yöneticiler ve kıdemli çalışanlar
Kişisel ve profesyonel iletişim arasındaki sınır fiilen ortadan kalkmıştır. Yöneticilerin ne söyleyebilecekleri, ne söyleyemeyecekleri ve hangi bağlamlarda neye izin verildiği konusunda net bir anlayışa ihtiyaçları vardır.
Kapsam: Üst yönetim, sürdürülebilirlik ekipleri, finans, hukuk, ESG verileri veya raporlamasına dahil olan herkes
Sürdürülebilirlik raporlaması gönüllülükten yasal zorunluluğa geçmiştir. Bu modül, bunun sağladığınız verilerin doğruluğu ve yaptığınız beyanlar için ne anlama geldiğini açıklar.
Sektör başına 20 vaka — eğitim alanların gerçek günlük çalışma pratiklerinden çıkarılmıştır. Ders kitabı durumları değil. Basitleştirilmiş ikilemler değil. Aşağıdan sektörünüzü seçin.
Sektör başına 20 vakaBir gümrük görevlisi gümrük işlemlerini geciktirir ve bir ödemenin sorunu çözeceğine işaret eder. Uçağı harekete geçirme ticari baskısı yoğundur. Seçenekleriniz neler — ve yükümlülükleriniz?
Uzun süreli bir yiyecek-içecek tedarikçisi ekibinizi kurumsal bir ağırlama etkinliğine davet eder. İlişki samimi. Davetin değeri eşiğinizin üzerinde. Ne yaparsınız?
En iyi yer hizmetleri yüklenicin her zaman iyi iş çıkardı. Şimdi gerçekte yapılan işi yansıtmayan bir fatura yapısı istiyorlar. Küçük bir iyilik diyorlar.
Bir hükümet yetkilisi belirli bir uçuşun yolcu listesi verilerini gayri resmi olarak talep eder. Yetkili ekibinizce tanınmaktadır. Yükümlülükleriniz neler — ve kimi ararsınız?
Protokolle uyuşmayan bir yer hizmetleri prosedürü gözlemliyorsunuz. Yöneticiniz haberdardır ve harekete geçmemiştir. Ne yaparsınız?
Bir terminal projesi program gerisindedir. Satın alma yöneticisi belirli bir sözleşme için ihale sürecini atlamayı önerir. Tedarikçi güvenilirdir. Bu kabul edilebilir mi?
Aynı gıda ambalajı tedarikçisi üç yıldır her rekabetçi ihaleyi kazanmaktadır. Yeni satın alma yöneticiniz değerlendirme komitesinin bu süre zarfında değişmediğini fark eder.
Bir içecek tedarikçisi, sözleşme yenilenmesinden iki hafta önce yiyecek-içecek yöneticisinin evine lüks bir hediye sepeti teslim eder. Yönetici her zaman tedarikçiyi sevmiştir. Doğru yanıt ne?
Bir temizlik taşeronu olağandışı düşük maliyetle mükemmel hizmet sunmaktadır. Bir işçi ücret düzenlemeleri hakkında gayri resmi olarak endişesini dile getirir. Yiyecek-içecek yöneticisinin due diligence yükümlülükleri nelerdir?
Üç aylık hedefler karşılanamamaktadır. Bir amir rakamları iyileştirmek için belirli fire miktarının farklı bir maliyet kategorisine kaydedilmesini önerir. Fark küçük. Sorun var mı?
Bir mutfak çalışanı bir endişesini dile getirmek istemektedir. Vardiya yöneticisinin şikâyetlere sıcak bakmadığına dair bir itibarı vardır. Çalışan ihbar kanalına nasıl erişir — ve ne gibi koruması var?
Temel bir malzeme kısa sürede temin edilememektedir. Bir ikame spesifikasyonu karşılıyor ancak onaylanmamış. Uçuş dört saat içinde. Bu kararı kim verir — ve nasıl belgelenir?
Bir yüklenici, mesai saatleri dışında çalışan bir ekip için güvenlik görevlisinden erişim iznini hızlandırmasını ister. Talep tanıdığınız bir yönetici aracılığıyla gelir. Durumda bir şeyler doğru hissettirmiyor.
Temel bir ekipman sözleşmesini yenilemekten sorumlu güvenlik yöneticisinin, tedarikçide bölge müdürü olan bir kayınbiraderi vardır. Bunu bildirmemiştir. Bir meslektaşı haberdardır.
Bir kolluk yetkilisi belirli bir dönemi kapsayan CCTV görüntülerine erişim talep eder. Talep sözlü olup belge eşliğinde değildir. Doğru prosedür nedir?
Bir güvenlik görevlisi, kıdemli bir meslektaşının bir ziyaretçiden nakit ödeme kabul ettiğini gözlemler. Kültür güçlü biçimde hiyerarşiktir ve sadakat değer görür. Görevli bunu nasıl dile getirir?
Bir olayın ardından bir ekip lideri, soruşturmayı önlemek için olay raporunun belirli ayrıntıları atlayarak doldurulmasını önerir. Atlama doğrudan bir yalan olmayacaktır. Bu kabul edilebilir mi?
Bir personel ajansı rekabetçi fiyatlarla güvenlik personeli sağlamaktadır. Bir uyum incelemesi ajansın istihdam belgelerinin eksik olduğunu ortaya koyar. Sözleşmenin yenilenmesi zamanı gelmiştir.
Bir dağıtım projesi, yerel yönetim yetkilisinin bir izni imzalamaması nedeniyle gecikmiştir. Bir meslektaşı, yetkilinin toplum projesine katkı yapmanın işe yarayabileceğini önerir.
Bir taşeron, sahibiyle kişisel ilişkisi olan üst düzey bir yönetici tarafından önerilmektedir. Fiyat rekabetçi. Due diligence yapılmamış. Sorumluluk kime ait?
Saha ölçümleri izin verilen düzeyi aşan bir değer göstermektedir. Bir yönetici, değeri aralık içine çekmek için ölçümün komşu dönemlerle ortalamasının alınmasını önerir. Bu kabul edilebilir mi?
Önemli bir altyapı sözleşmesi için teklif veren bir şirket, satın alma ekibini lüks bir mekânda üç günlük teknik bir konferansa davet eder. Gündem meşrudur. Zamanlama değil.
Bir proje yöneticisinin projedeki taşeronlardan birinde çalışan bir aile üyesi vardır. Proje yöneticisi bunu bildirmemiştir. Bir ekip üyesi haberdardır.
Saha mühendisleri yerel yetkililere küçük ödemelerin yaygın uygulama olduğunu ve her zaman böyle yapıldığını bildirmektedir. Yeni bir uyum görevlisine burada işlerin böyle yürüdüğü söylenir.
Yeni bir kurumsal müşteri teknik olarak eksiksiz belgeler sunar ancak nihai yararlanan sahibi hakkında sorular doğurur. İlişki yöneticisi devam etmek istemektedir.
Bir anlaşma ekibi üyesi henüz açıklanmamış yaklaşan bir birleşmeyle ilgili konuşmaya kulak misafiri olur. Kendisine resmi bilgi verilmemiştir. İlgili şirketlerden birinde hissesi vardır.
Üst düzey bir bankacı aktif anlaşma müzakereleri sırasında ekibi karşı tarafla yemeğe davet eder. Hesabı karşı taraf ödeyecek. Tutar kayda değer.
Bir sektör çalışma grubunda rakip, belirli bir ürün kategorisi için fiyatlandırma yaklaşımından bahseder. Konuşma gayri resmidir. Meslektaşınız katkıda bulunur.
Bir ödeme yaptırım tarama sistemi tarafından işaretlenir. İlişki yöneticisi bunun yanlış alarm olduğunu ve müşterinin bugün işlemi ilerletmek için ticari baskı altında olduğunu söyler.
Bir özel bankacılık müşterisi gelişmiş due diligence sırasında PEP (siyasi açıdan açık kişi) olarak tespit edilir. Müşteri köklü, değerli ve bölüm başkanı tarafından kişisel olarak tanınmaktadır. İnceleme endişeleri işaretler.
Bir ithalat sevkiyatı gümrükte bekletilmektedir. Nakliye acentesi gümrük acentesine yapılacak bir ödemenin 24 saat içinde serbest bırakacağını önerir. Üretim hattı bekliyor.
Temel bir hammadde tedarikçisinin denetimi, tedarik zinciri davranış kuralları standartlarının altında çalışma koşullarına ilişkin endişeler tespit eder. Tedarikçi üretim için kritiktir.
Bir sektör derneği toplantısında bir üye, herkes benzer fiyat tabanlarını korursa fiyatlandırma baskısı sorununun kendiliğinden çözüleceğini önerir. Odadasınız.
Bir tesis yöneticisi, emisyon kontrol sistemi kısmen çevrimdışı olduğu sırada üretimi sürdürme baskısı altındadır. Arızayı bildirmek düzenleyici bir denetim başlatacak ve üretimi durduracaktır.
Bir satın alma görevlisi büyük bir ekipman sözleşmesi için teklifleri değerlendirmektedir. Teklif veren şirketlerden biri yakın zamanda eski meslektaşı ve yakın arkadaşı tarafından ortaklaşa kurulmuştur.
Yerleşik ticari kullanımı olan ancak çift kullanımlı teknoloji olarak da sınıflandırılan bir ürün için satış siparişi alınır. Son kullanıcı sertifikası sağlanmıştır. Hedef ülke bir izleme listesindedir.
Tedarikçiler, acenteler, distribütörler ve iş ortakları için kısa format modüller. LMS altyapısı olmadan kullanıma hazır. Türkçe, İngilizce ve talep üzerine ek dillerde mevcuttur.
Modül başına 10–15 dakikaKapsam: Acenteler, distribütörler, tedarikçiler, ortak girişim ortakları
Rüşvetle mücadele yükümlülüklerine açık, doğrudan bir giriş — neler olduğu, kuruluş adına hareket eden iş ortaklarına neden uygulandığı ve bir iş ortağının asla yapmaması gerekenler.
Kapsam: Üçüncü taraf programımıza dahil olan tüm tedarikçiler ve iş ortakları
Kuruluşun gerektirdiği uyum standartlarına yapılandırılmış bir giriş — yasal bir belge olarak değil, bu standartların neden var olduğunun ve pratikte ne anlama geldiğinin açık ve dürüst bir açıklaması olarak.
Kapsam: Kuruluşla çalışan tedarikçi çalışanları ve temsilcileri
İş ortakları ve çalışanları kuruluşun ihbar kanalını kullanabilir. Bu modül nasıl kullanılacağını — ve bunu kullanmanın neden korumalı, güvenli ve teşvik edilen bir şey olduğunu açıklar.
Kapsam: Kuruluş adına kişisel veri işleyen tedarikçiler ve ortaklar
Kuruluş adına kişisel veri işleyen iş ortakları belirli yasal yükümlülükler taşır. Bu modül bu yükümlülüklerin ne olduğunu ve bir iş ortağının bunları karşılamak için ne yapması gerektiğini açıklar.
Kapsam: İnsan hakları riski taşıdığı tespit edilen sektörlerde veya coğrafyalarda faaliyet gösteren tedarikçiler
LkSG ve CSDDD kapsamındaki tedarik zinciri insan hakları yükümlülüklerimiz bize tedarik yapan iş ortaklarına kadar uzanmaktadır. Bu modül bizden ne beklediğimizi ve neleri kanıtlayabilmeniz gerektiğini açıklar.
Genel uyum eğitimi herkese ulaşır ancak kimseyi rolünün gerektirdiği spesifik kararlar için yeterince hazırlamaz. Bu modüller en önemli yerde derinlemesine gider.
Modül başına 40 dakikaTedarikçi ilişkilerinde çıkar çatışması, ihale bütünlüğü, satıcılardan hediyeler, due diligence yükümlülükleri ve ticari baskı ile uyum gereksinimleri çakıştığında ne yapılacağı.
Müşteri ağırlamada rüşvetle mücadele, ticari sınırda hediyeler ve ağırlama, acente ve distribütör yönetimi ve bir anlaşma yapısı endişe yarattığında nasıl karşı durulacağı.
Defter ve kayıt yükümlülükleri, ödeme yetkilendirmesi, harcamaların yanlış sınıflandırılması ve uyum görevlilerinin finansal kayıtlarda aradığı kırmızı bayraklar.
İnsan süreçlerinde gizlilik yükümlülükleri, işe alım ve terfi kararlarında çıkar çatışması, ihbar raporlarını alma ve yönetme ve misillemeni önleme.
ISO 37301 kapsamındaki yönetişim yükümlülükleri, uyum yönetim sistemi için denetim sorumluluğu, yönetim kurulu düzeyinde çıkar çatışmaları ve yönetişimin gerektirdiği sorular.
Program öz-değerlendirme, yönetişime raporlama, eğitim etkinliğini ölçme, ihbar sistemini yönetme ve iş ile uyum gereksinimleri ayrıştığında en zor konuşmalarda yol bulma.
COMPLIANCECHECK™ bir sınav platformu değildir. Çalışanlarınızın uyum baskı durumlarına nasıl yanıt verdiğini analiz eden ve bunun kontrol ortamınız için ne anlama geldiğini söyleyen yapay zeka destekli bir değerlendirme motorudur.
Her senaryo yanıtı, her karar noktası, işlevler ve coğrafyalar genelindeki her hata örüntüsü, uyum işlevinin harekete geçebileceği — ve yönetişim organlarının güvenebileceği istihbarata dönüştürülür.
Eğitim başlamadan önce kuruluşun nerede durduğunu belirler. Risk farkındalığı boşluklarını işleve, role ve coğrafyaya göre tanımlar. Eğitim programını kuruluşun gerçekten ihtiyacı olana göre kalibre eder.
Hatırlama testi değil — karar senaryosu analizi. Eğitimin katılımcıların baskı altında gerçek uyum kararlarına nasıl yaklaştığını değiştirip değiştirmediğini ölçer.
Kuruluşun uyum riski farkındalığının risk alanına, işleve ve coğrafyaya göre canlı görünümü. Her eğitim döngüsünün ardından güncellenir. Kontrol ortamının en zayıf olduğu yeri tespit eder.
Eğitim etkinliğini kontrol değerlendirmesi olarak sunan yıllık yönetişim raporu — denetim komitesi ve yönetim kurulu sunumu için yapılandırılmış. Eğitimin bir kontrol olarak işlev gördüğünün kanıtı.
Sesini çıkarma güvenliğini, yönetici davranışını, kanal farkındalığını ve program görünürlüğünü ölçen kısa doğrulanmış anket. Yıldan yıla kıyaslama. Kültürün gerçekte nerede olduğunun en dürüst tablosu.
Üç aşamalı sertifikasyon düzeyi — her biri bir kuruluşun uyum yetkinlik gelişiminde belirlenmiş bir aşamayı işaretler. Birey için anlamlı, yönetişim için görünür ve dış paydaşlar tarafından doğrulanabilir.
Çalışan, rolüyle ilgili uyum riski alanlarını anlamakta, bir endişeyi nasıl dile getireceğini bilmekte ve COMPLIANCECHECK™ değerlendirmesi aracılığıyla temel farkındalığını kanıtlamıştır.
14 temel modülün tamamı + COMPLIANCECHECK™ temel değerlendirmeÇalışan temel modülleri, sektör senaryo bankasını ve işleviyle ilgili role özgü derinlemesine modülü tamamlamıştır. COMPLIANCECHECK™ değerlendirmesi gerçek uyum kararlarını ele almaya hazırlığı onaylar.
Temel modüller + Sektör senaryo bankası + Role özgü modülTam yol. Tam modül seti, COMPLIANCECHECK™ gelişmiş değerlendirme ve yıllık kültür nabzı. Önemli uyum sorumluluğu taşıyan veya uyum liderliği rollerine gelişen çalışanlar için ayrılmıştır.
Tam yol + COMPLIANCECHECK™ gelişmiş + Kültür nabzıSektörünüzü, risk alanlarınızı ve nereden başlamak istediğinizi bize anlatın. Kuruluşunuza uyan programı tasarlayalım — kullanıma hazır veya ihtiyaca özel.